Kako prepoznati i odabrati pravog voditelja otkrili su CEO-vi hrvatskog IT sektora, na još jednoj radionici u organizaciji Unit-a. Uz vodstvo Petre Grundler Glavica iz tvrtke Strive, dobili su uvide u najčešće zamke i dobili praktične alate za prepoznavanje istinskog voditeljskog potencijala.
Najčešće greške su:
Odabir samo na temelju senioriteta. Najveća i najskuplja pogreška, složili su se sudionici, jest izjednačavanje performansa s potencijalom.
U praksi to znači promoviranje isključivo na temelju stručnosti. Najbolji inženjer ili senior stručnjak često dobiva voditeljsku ulogu, pri čemu se zanemaruju voditeljske vještine poput utjecaja, davanja povratnih informacija i razvoja drugih. Vrhunski tehnički performans nije automatski znak dobrog voditelja. Niti da ta osoba nužno želi biti voditelj.
Preskakanje onboardinga i pripreme, istaknuto je među CEO-ima, je također velika greška. Zbog nedostatka vremena, kako kažu, novoizabrani voditelj biva bačen "u vatru" bez adekvatne pripreme za funkciju i upoznavanja sa širim kontekstom poslovanja, iako je prelazak iz individualnog pridonositelja u voditelja posao za sebe.
Još jedna česta greška je davanje povratnih informacija samo kada nešto krene po zlu, umjesto kontinuiranog feedbacka koji služi podizanju kompetencija i razvoju tima.
"Kada rast ubrza, najskuplje je promašiti s promaknućem ili zakasniti. Naš cilj je bio dati osnivačima i C-levelu brz i pravedan način kako prepoznati koga dići u voditeljsku ulogu bez 'korporativnih procedura', s fokusom na utjecaj, donošenje odluka i rad kroz druge, umjesto samo na ‘bio/la je najbolji senior’, rečenicu koja se često koristi”, naglasila je Petra Grundler Glavica, voditeljica radionice.
Rješenje je Leadership Radar i testiranje u stvarnosti.
Kako razgraničiti dobrog performera od onog s voditeljskim potencijalom? Rješenje leži u prepoznavanju znakova voditeljskog potencijala kroz tzv. "Leadership Radar" i testiranju u stvarnim situacijama. Unit-ova radionica istaknula je 5 ključnih dimenzija koje signaliziraju istinski potencijal, čak i prije formalne titule:
• Utjecaj - Mijenja li osoba stvari i bez formalne titule? Traže li je ljudi za mišljenje prije važnih odluka?
• Donošenje odluka - Donosi li autonomne odluke na svojoj razini ili sve eskalira prema vrhu ("founder bottleneck")?
• Učenje i prilagodba - Hvata li nove koncepte i prilagođava se promjenama?
• Šira slika - Koliko sagledava širu sliku i spaja tehničke odluke s poslovnim kontekstom?
• Razvoj drugih - Podiže li druge u timu ili gura samo sebe? Daje li feedback ne da nađe grešku, već da pomaže drugima da podignu svoje kompetencije?
Umjesto nagađanja, sudionici su se informirali kako bolje kreirati probni zadatak koji simulira voditeljsku stvarnost, kao i set provjera protiv pristranosti kako bi odluka bila fer i utemeljena na dokazima, ne dojmovima.
“IT zajednica je vrlo otvorena za ovakve edukacije gdje ne uče teoriju radi teorije, nego dobiju praktične alate koje mogu sutra upotrijebiti u svojim timovima” smatra Petra.
Poruka founderima i CEO-ima je jasna: Ulaganjem u prepoznavanje pravog potencijala te osiguravanjem jasnog onboardinga i razvoja, tvrtke osiguravaju brže i sigurnije odluke koga podići u voditelja i smanjuju rizike promašaja.
Ova je radionica bila samo mala uvertira u veliku jednodnevnu radionicu pod nazivom "Razvoj leadera u scaleup tvrtkama: Tko vodi kada founder više ne može sve?", a koju Petrina tvrtka Strive organizira 16. listopada.
Više detalja možete pronaći na linku te se prijaviti na radionicu jer je broj mjesta ograničen:
U prijavi napomenite da ste članovi naše udruge jer nam Petra nudi popust.
